感謝倶楽部

今日は、「戦略」についてお話しようと思います。



世の中で、よく言われていることの中に

「戦略」が大事である…


ということ、があります。


コンサルタントたちも必ずそう言います。


自社の問題点を洗い出したり、

新規プロジェクトを検討したりする時。


よく戦略を練らなくては…

とか

戦略上では…

とか


語られます。



では


戦略とは何ですか？



こう聞くと…


明確に自信を持って答えられる人は


残念ながら、わずか…。

というか…ほとんどいない。



どうも、わたしが感じるには。



戦略を戦術とを

ごちゃ混ぜにしている人が多いです。


これ。


全然、違いますから。


さっぱり違います。



戦略は、字のごとく。


戦い、争いを省くことです。


もともと略は、戦略、省略、知略等、

として、使われますが。


余分なものを削いだ残りの最も大切なもの

のことなのです。



一番大事な根幹、骨格のようなもの。



だから、ビジネスにとって

一番大事なのは…。


ゴールに向かって進む上で

絶対に負けない道のりです。


だって、目的に向かって

ビジネスを進めているはずですから…



おっと。

もしかして…


目的と目標の違いも分かってないと

この話がわからなくなっちゃいますね。


目的は、存在意義。

目標は、存在意義を具現化するための指標。

です。


やばい。


もっとわからなくなるかも…。



もっと、柔らかく言えば。


目的は、追い続けるもの。

目標は、達成するもの。

です。


だから、目的に向かえなくなる…

ということは、

その会社、組織、チームにとって

存在する意義を失わせること、なのです。


だから


目的に向かって進める状態を維持しながら

いかに前に向かって進んでいくか？


その絶対に負けない道のり。



これこそが、戦略の定義です。



つまり


うかつに動かない。


動かないで見極めること。


メチャクチャ、ネガティブ思考をすること。



存在意義であるゴールに向かって

負けないために一番守らなくてはいけないもの。


これが、戦略です。



ランチェスター戦略で言う

ナンバーワンになる…


これは、どちらかと言えば

それも、戦術に近い話…

といえます。



中途半端かもしれないので…


次回、もう少しお話します。



お読みいただき、ありがとうございました。


志賀美春でした。


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